Упрощенная HTML-версия
Бюджетирование делится на отдельные процедуры, среди которых самым
важным является исполнение бюджетов, планирование, подготовка и исследо-
вание информации и т.п., после чего должен быть утвержден и разработан ре-
гламент контролирования за выполнением всех процедур. Кроме того, в ходе
построения механизма бюджетирования расходов необходимо принимать во
внимание характерные особенности сельскохозяйственного производства от-
дельных типов продукции. [1]
Формирование бюджета базируется на уточнении и детализации страте-
гических планов в данный период. Таким образом, бюджетирование является
инструментом планирования. Бюджетирование предприятия выражается в
коммуникации и координации разных подразделений компании и видов дея-
тельности, что гарантирует согласование интересов каждого из сотрудников
организации с целью свершения запланированных планов. Формирование
бюджета учитывает связь разных подразделений компаний и определенных
центров ответственности в процессе бюджетирования.
В каждой компании могут быть собственные функции бюджетирования
зависимые от объекта финансового планирования и от системы финансовых
и нефинансовых целей. Любая компания в качестве управленческого процесса
бюджетирования стремиться для собственных целей пользоваться собственны-
ми ресурсами, собственным личным инструментарием, для того имеется его со-
вокупная схема: определение цели и стратегии бизнеса, а также контрольных и
целевых показателей, построение системы бюджетирования, разработка видов
и форм бюджетов организации (рис. 2).
Рисунок 2. Общая схема бюджетирования.
В процессе внедрения бюджетирования в организациях-производителях
сельскохозяйственной продукции следует помнить, что аграрное производство