Упрощенная HTML-версия
многом зависит степень повышения его эффективности на практике. Таким об-
разом, показатель рентабельности основной деятельности может быть выбран в
качестве критерия оценки исполнения бюджета в рассматриваемом периоде.
Самой главной проблемой управляющего каждой компании является с
наибольшей отдачей использовать существующие ресурсы компании. Конкре-
тизация стратегического плана работы компании осуществляется с поддержкой
системы бюджетирования, которая позволяет решить кратковременные вопро-
сы общей стратегии компании. Итогом процесса бюджетирования является
формирование бюджета, последний составляет базу управленческого учета и
планирования. Система бюджетов дает возможность предварительно дать
оценку результатам нынешнего положения дел и реализуемой стратегии фи-
нансового состояния компании. Таким образом, бюджетирование является свя-
зывающим звеном между стратегическим управлением, осуществляемым выс-
шим руководством и оперативным управлением, реализуемым в центрах ответ-
ственности среднего и низшего уровня.
Применение бюджетирования дает сельскохозяйственным организациям
возможность планировать финансовые показатели и отслеживать состояние дел
всех структурных подразделений на основе сопоставления текущей информа-
ции с финансовыми планами. Бюджетирование позволяет контролировать до-
ходы и расходы с четким определением причин нерационального использова-
ния денежных средств. Кроме того, бюджетирование помогает смоделировать и
просчитать варианты неблагоприятных ситуаций и на этом основании своевре-
менно принять необходимые меры.
Сейчас используются различные подходы к определению понятия «бюд-
жетирование». Так, по мнению В. П. Савчука, «бюджетирование» – это процесс
планирования будущей деятельности предприятия, результаты которого
оформляются системой бюджетов. [3]
Можно выделить несколько функций управления предприятием: плани-
рование, организация, мотивация, контроль, учет и анализ, координация. Функ-
ции планирования (бюджетирования) отводится ведущее место (рис.1).
Рисунок 1. Функции управления организацией