Упрощенная HTML-версия
838
проводились по учебным планам и программам, присылаемым из Москвы. К чте-
нию лекций на курсах привлекались руководящие работники и специалисты-
практики. Например, начальник Облземотдела П.А. Михайлов читал лекцию на
тему «Вопросы подготовки к весеннему севу», а директор передовой Кузнецкой
МТС В.А. Литвинов делился опытом на занятии «Работа МТС и договор колхоза
с МТС». Значительную часть времени курсанты занимались изучением вопросов
финансовой документации, распределения натуральных и денежных доходов в
колхозах, составления производственно-финансовых планов, учету и отчетно-
сти. Уделялось внимание и мерам повышения урожайности, организации живот-
новодства, устройству тракторов и сельхозмашин. [3]
Следует отметить, что число женщин на должности председателей в Кеме-
ровской области было незначительным – оно выросло с 0,9% в 1940 г. до 2,3% в
1943 г. (в абсолютном выражении – с 5 до 38 человек). Гораздо больше пришло
женщин к руководству бригадами, фермами, взяло в свои руки колхозный учет.
Среди бригадиров – растениеводов за два с половиной года войны их доля под-
нялась с 2% до 38%, среди заведующих животноводческими фермами – с 10,6%
до 59%, среди бухгалтеров и счетоводов – с 7% до 52,8%. [4]
Подготовка и переподготовка руководящих кадров для колхозов происхо-
дила в течение всей войны, однако к концу рассматриваемого периода контин-
гент учащихся сокращается. В 1944 г. на областных курсах получили новые зна-
ния 869, а в 1945 г. 600 председателей колхозов, причем уменьшение было и аб-
солютным, и относительным. С одной стороны, это свидетельствует о том, что
численность руководящих колхозных кадров стабилизировалась (за счет сниже-
ния мобилизации), а с другой – о возрастании опыта председателей колхозов.
Решение проблемы сокращения руководящих кадров на селе шло по не-
скольким направлениям. Одним из них было создание системы уполномочен-
ных, которые выезжали в сельские районы на период важных сельскохозяйствен-
ных кампаний (посевная, уборочная, ремонт техники) для повседневного кон-
троля и оказания помощи в организаторской работе. Уполномоченные подбира-
лись из числа работников областной, городских и районных партийных и совет-
ских организаций, земельных органов милиции и других учреждений. Так, вес-
ной 1942 г. для оказания помощи районным организациям в проведении сева, в
каждый район Кузбасса был командирован один человек в качестве уполномо-
ченного Новосибирского обкома ВКП(б). Кроме этого на места направлялись
особые уполномоченные обкома, которые курировали несколько районов. Ра-
бота уполномоченного была эффективной в том случае, если в колхозе, совхозе
или в МТС своими силами не могли рационально организовать производствен-
ный процесс, а уполномоченный обладал организаторскими способностями и со-
ответствующим опытом. В противном случае деятельность уполномоченных