Упрощенная HTML-версия
660
носителям затрат, при наличии постоянного контроля за их величиной, а также
стимулирования их снижения.
Основные задачи управления затратами:
- выявление роли затрат как фактора повышения экономических результа-
тов деятельности;
- расчет затрат по отдельным подразделениям организации;
- исчисление затрат на единицу продукции;
- подготовка информационной базы, позволяющей оценить затраты при
выборе и принятии хозяйственных решений;
- поиск резервов снижения затрат на всех этапах хозяйственного процесса
и во всех подразделениях организации». [1]
Цикл управления затратами включает две подсистемы: управляющую под-
систему (менеджеры всех уровней, технологи производства, работники бухгал-
терии, экономистыорганизации) и подсистему управляемую (затраты экономи-
ческого субъекта).
В замкнутом цикле управления затратами можно выделить три основных
этапа: разработка решения о видах и величине затрат для достижения желаемого
результата, реализация принятого решения и контроль за исполнением приня-
того решения.
Цикл управления начинается с разработки решения. На данном этапе опре-
деляются цели и задачи хозяйственной деятельности, средства и пути их дости-
жения и реализации.
Затем, принятые решения реализуются в жизнь: организуется процесс про-
изводства, осуществляется текущее регулирование и координация хозяйствен-
ных процессов, принимаются меры по стимулированию работников организации
выполнять работу качественно, рационально использовать материальные ре-
сурсы.
Цикл управления завершается этапом контроля за достигнутыми результа-
тами.
Нужно заметить, что эффективное управление предприятием возможно то-
гда, когда на нем создана дееспособная система бухгалтерского учета, которая
позволяет сделать выводы о взаимосвязях между деятельностью подразделений
и соответствующими показателями, особенно издержками.
Бухгалтерский управленческий учет затрат в организации должен разви-
ваться таким образом, чтобы не только точно фиксировать затраты, но и полно-
стью контролировать использование ресурсов, для того, чтобы предупреждать
появление неоправданных расходов.
Грамотно разработанный менеджерами предприятия механизм управления
затратами способствует эффективному управлению ими.
В рамках механизма управления затратами, могут быть использованы раз-
личные методы управления затратами, которые были предложены в разное время
отечественными и зарубежными авторами.
На выбор метода управления затратами оказывают влияние различные
факторы, такие как: размер коммерческой организации; виды деятельности,