Упрощенная HTML-версия
рый обслуживает сельскохозяйственные предприятия в Астраханской, Волго-
градской области и республики Калмыкия. Агро-Союз занимается поставкой
сельскохозяйственной техники (тракторы, комбайны, кормозаготовка, овощная
техника, посевная техника и т.д.), а также запасных частей.
Примером аутсорсинга в качестве профильной функции выступает меха-
низированная обработка сельскохозяйственных угодий с использованием ма-
шино-технологических станций. Применение машино-технологических стан-
ций позволяет сэкономить предприятию значительную часть средств на покуп-
ку и обслуживание технического оборудования (затраты на поддержание тех-
ники в рабочем состоянии). Но перевод этой функции на аутсорсинг не являет-
ся целесообразной. [6]
Применение сельскохозяйственными предприятиями аутсорсинга в своей
деятельности имеет такие направления как:
ведение разовых функций, так и ведение определенного процесса в
деятельности;
приобретение простых услуг, так и их долгосрочная интеграция;
передачи как непрофильных функций, так и профильных.
Сельское хозяйство – это отрасль, которая зависит от финансирования
государства, в силу своих отличительных особенностей. Для этого необходимо
привлекать органы государственной власти различных уровней к участию в
аутсорсинге. [1]
Существует несколько проблем, которые мешают аутсорсингу внедриться
в сельское хозяйство:
нежелание тратить финансовые ресурсы на услуги внешних испол-
нителей. Но в итоге, использование специальных операторов, обходится намно-
го дешевле, чем использование собственных специалистов и оборудования;
отсутствие объективной потребности в услугах внешних операто-
ров. Для внедрения аутсорсинга нужно чтобы предприятие было конкуренто-
способным и рентабельным. Но в настоящее время российское сельское хозяй-
ство, находится на грани выживания, и у предприятий отсутствуют организа-
ционные и финансовые ресурсы, которые необходимы в современном обще-
стве;
нежелание и неготовность сельскохозяйственных предприятий
внедрять аутсорсинг в свое предприятие из-за неуверенности в добросовестно-
сти оператора;
невозможность операторов адаптировать свои услуги под запросы
сельскохозяйственных предприятий. Поскольку сельское хозяйство отличается
низкой рентабельностью и сезонностью работ, что малопривлекательно для
аутсорсеров, заинтересованных в стабильном потоке заказов и в наличии у за-
казчика готовности оплачивать качественные услуги. [6]
Таким образом, сельское хозяйство в плане внедрения аутсорсинга в свою
деятельность, еще не готово к нему, в отличие от ушедших в этом отношении
сфер работ и услуг. В результате этого сельскохозяйственные предприятия мо-
гут выступать только в качестве заказчиков аутсорсинга, а не операторов, они
действительно привлекают для решения проблем внешних исполнителей.