Упрощенная HTML-версия
438
сотрудникам необходима определенная атмосфера для созидания, даже есть это
будет новая, супермощная электрическая отвертка.
Четвертая задача – это систематическая оценка результатов инновацион-
ной деятельности. Для проверки эффективности проделанной работы и потен-
циала фирмы, необходима их оценка. На данном этапе возникает проблема ре-
гулярного мониторинга, который должен решать такие задачи, как:
1.
анализ и оценка состояния инновационного предприятия;
2.
анализ и оценка результативности использования инновационного
потенциала.
Всѐ это необходимо для того, чтобы руководство предприятия знало, ка-
кие еще ресурсы у него есть, чтобы использовать их по максимуму эффективно
и сможет ли фирма обеспечить себя ими в будущем.
В заключении хотелось бы сказать, что инновационный менеджмент – это
новый виток в развитии менеджмента, как такового.
Х
оть это и очень молодое
направление, уже есть множество литературы на эту тему, где описаны про-
блемы, задачи и даже способы, при помощи которых должны решаться эти
проблемы. Без инноваций в наш век никак и именно поэтому это направление
имеет такую популярность. Сейчас на инновацию в большинстве своем смот-
рят, как на способ хорошо и быстро заработать, но это далеко не так. Иннова-
ции, на самом деле, это кропотливый труд, требующий много внимания, и для
того, чтобы получить результат от самой идеи, недостаточно еѐ придумать, на-
до довести дело до конца и тогда уже пожинать плоды.
Список литературы
1.
Менеджмент
[Электронный
ресурс]//
Википедия.
URL:
https://ru.wikipedia.org/wiki/%D0%9C%D0%B5%D0%BD%D0%B5%D0%B4%D0
%B6%D0%BC%D0%B5%D0%BD%D1%82 (дата обращения: 05.04.2015)
2. Менеджмент организации [Электронный ресурс]//AUP.Ru. URL:
http://www.aup.ru/books/m98/2_3.htm (дата обращения: 05.04.2015).