566
Таблица 2
Техническая обеспеченность сельскохозяйственных предприятий
Кемеровской области
Показатель
Год
2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014
Приходится тракторов на 1000 га
пашни (шт.)
4,2
3,7
3,4
3,2
3,1
2,8
2,5
2,3
Нагрузка пашни на 1 трактор (га) 237
268
297
311
322
357
393
426
Приходится комбайнов на 1000
га посевов (шт.)
2,6
2,6
2,4
2
2,4
2,2
2
2,2
Приходится посевов на 1 зерно-
уборочный комбайн (га)
390
388
422
494
414
461
493
453
Приходится комбайнов на 1000
га посадки картофеля (шт.)
16
18
16
13
13
13
13
11
Приходится посадки на 1 карто-
фелеуборочный комбайн (га)
62
55
63
76
77
76
74
91
Известно, что активная часть фондов определяет производственную мощ-
ность предприятия, его эффективность и уровень фондоотдачи, степень исполь-
зования материальных, сырьевых, топливно-энергетических и трудовых ресур-
сов. Темпы роста активных фондов в сельском хозяйстве отставали от увеличе-
ния стоимости зданий и сооружений, что привело к снижению их доли в общих
производственных фондах.
Большинство сельскохозяйственных товаропроизводителей зачастую не
имеют финансовых возможностей для поддержания необходимого уровня тех-
нической готовности машинно-тракторного парка и его обновления. В сложив-
шихся условиях машинно-тракторный парк отрасли оснащен менее трети от
всего потенциала агропромышленного комплекса региона [4, c. 56].
С момента принятия и реализации Государственной программы развития
сельского хозяйства, особенно, в условиях продовольственного эмбарго, начина-
ется некоторое улучшение ситуации, но, несмотря на позитивные сдвиги в сель-
ском хозяйстве, сельхозпредприятия, по-прежнему, находятся в технико-техно-
логическом и финансово-экономическом кризисе. Что зачастую обусловлено от-
сутствием экономических условий для развития сферы сельскохозяйственного
машиностроения, материально-технического обеспечения и технического сер-
виса.
Таким образом, только обновление и модернизация производственных
мощностей на основе серьезной государственной поддержки позволит сельско-
хозяйственным товаропроизводителям создать необходимые условия для посте-
пенного перехода в будущем к самофинансированию. Однако и это будет не все-
гда возможно без интеграции и объединения в крупные структуры с передачей
им части финансовых и организационных полномочий. [5, c. 133]