Упрощенная HTML-версия
Рис.2. Структура управления МБДОУ № 240.
Основным ее достоинством является то, что каждый подчиненный имеет
только одного руководителя и несколько подчиненных инстанций. В ней
отсутствует дублирование функций. Это связано, прежде всего, с многолетним
применением наработанной программы оказания услуг. Такая структура
предполагает небольшую численность аппарата управления.
Таким образом руководитель ДОУ первостепенно определяет цели и
стратегию образовательной организации. Цель организации – это конкретный
образ желаемого (ожидаемого результата, которого организация реально может
достичь к четко определенному моменту времени). [4] При формировании целей
руководитель определяет: стратегию организации – базовые ориентиры, куда
движется организация, какие средства использует. Какие ресурсы и куда
тратятся, на что мобилизируются люди.
Из всего выше сказанного вытекает необходимость выделения
направлений бизнес-процессов в ДОУ. Направления бизнес-процессов
деятельности МБДОУ №240 представлены на рисунке 3.
Заведующий
МБДОУ № 240
Зам. заведующей по
ВиМР
Зам. заведующей по АХЧ
Медицинская сестра
Управление образования г. Кемерово
специалисты
воспитатели
Обслуживаю-
щий персонал
Младшие вос-
питатели
Повар,
кух. работник.
Родители и дети
Наблюдательный
совет
Родительский ко-
митет
Педагогический со-
вет
Общее собрание тру-
дового коллектива