Упрощенная HTML-версия
увеличение количества и интенсивности «предостережений». Эти предостереже-
ния нужны для поиска правильного направления хозяйственной деятельности
предприятия. [2]
Идеи американского инженера были воплощены в жизни сотрудником
аудиторской фирмы «
Pricewaterhouse
» Гаррисоном Чартером, который опубли-
ковал эту концепцию учета в 1912 году, получившую название «стандарт-ко-
стинг». Эта система принятия оперативных решений на основании отклонений
от стандартов.
В период формирования «контролинга» были разработаны принципиально
новые методы калькулирования и учета. Была обоснована необходимость рас-
пределения затрат на переменные и постоянные. По мнению экономиста Джона
Кларка, такой подход является актуальным для менеджмента, а распределение
косвенных затрат не имело принципиального значения для принятия решений. В
дальнейшем эти идеи были взяты за основу экономистом Джонатаном Харриса-
ном, который в 1936 году изложил систему под названием «директ-костинг». [1]
Подводя итог, термин «управленческий учет» постепенно теряет смысл.
Это объясняется тем, например, что во Франции применяют термин «аналитиче-
ская бухгалтерия». В Германии понятие «управленческий учет» намного уже,
чем в англосаксонских странах. А в Украине такого термина вообще не было.
Даже на родине «управленческого учета» - США, с 2000 года название книг по
изучению этого предмета, стали печатать как «Управление затратами». Но инте-
ресным фактом является то, что рост управленческого учета привел к уменьше-
нию роли бухгалтера-аналитика. Зато существует потребность в специалистах по
управлению затратами. [2]
Можно считать, что управленческий учет как самостоятельная система
сформировался в середине XX. Именно с того времени он становится обязатель-
ным курсом для менеджеров в университетах США, а со временем в других стра-
нах мира.
Это дало возможность калькулировать и контролировать затраты на каж-
дом технологическом процессе в границах производственного центра соответ-
ствия.
Важными факторами с 1975 года, которые повлияли на развитие управлен-
ческого учета, были:
1) инновационные технологии;
2) глобальная конкуренция.
Этот этап очень взаимосвязан с кардинальным изменением в организации
учета, вызванным обширным распространением алгоритмизацией учетных про-
цессов, программ, появлением транснациональных концернов, корпораций, тре-
бующих консолидарную отчетность. И в связи с этим гармонизацию и трансфор-
мацию в учете. [3]
В теории ликвидируемое предприятие не уходит в бытие, а получает аль-
тернативу, получает признание и оформляется как функционирующее.